1、确认签约双方的身份和授权：在签订合同时，要确认签约双方的身份和授权，确保签署的合同有效。例如，确认对方公司的法定代表人是否有权签署合同。妥善保管合同文本：在合同签订后，要妥善保管合同文本，避免合同丢失或损坏。可以建立电子档案或纸质档案，将合同存档，并设置存档期限。
2、建立合同管理制度：制定合同管理制度，明确合同管理的流程、责任、权限等，确保合同管理工作的规范化和标准化。合同分类管理：根据合同的性质、类型、金额等因素，对合同进行分类管理，建立合同档案，方便查阅和管理。
3、做好合同管理的策略如下：保障合同主要条款齐备、内容合法可行在合同的拟定中，必须要对合同权利、合同义务、违约责任以及争议解决条款进行明确，并确保合同主要条款齐备、内容合法可行、合同条款符企业经济利益。
4、合同管理要做到以下几点：做好合同管理规划工作，加强合同管理体系和制度建设，制定出完善可行的合同管理架构图。根据工程具体情况确定合同管理工作的重点，使得合同管理工作有的放矢。制定出完善可行的一系列合同管理制度。
① 系统集成项目经理的证书如何考，需要什么资质，需要哪些条件 学历、职称及工作经历应符合下列条件之一： 具有专科学历且从事信息系统集成相关工回作不少于4年；答 具有本科以上学历且从事信息系统集成相关工作不少于2年； 具有中级专业技术职称且从事信息系统集成相关工作不少于1年。
业绩方面，申报人需管理过计算机信息系统集成项目，且需符合特定项目定义，如以计算机为中心，包含信息传输处理等。业绩要求的时限可适当放宽，软件费用比例和项目申报的单一性也有所规定。项目经理资质与PMP或其他机构颁发的证书不同，信息产业部的项目经理资质要求更全面，包括知识体系和项目管理实践。
③取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。④取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。⑤取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。软考中级—系统集成项目管理师。
涉密人员保密管理主要包括如下：分类确定，是指分类确定涉密岗位和涉密人员，并采取不同的管理措施。
涉密人员保密管理主要包括分类管理、上岗审查培训、出境管理 、脱密期管理。涉密职位又称涉密岗位，是国家保密局和省保密局核准备案的保密要害部门和要害岗位。
涉密人员保密管理主要包括信息等级划分、人员审查、保密培训、保密协议签署、安全检查等措施。以下是本文对此问题的详细分析：涉密人员保密管理的基本概念 涉密人员保密管理是指对于具有涉密资质或在工作中接触到涉密信息的人员，采取一系列保密措施和管理措施的过程和方法。
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