中国BPM有：天翎、炎黄、K奥哲、普元、顶点等 bpm价值是什么？什么是BPM？你陌生吗？---第一部 BPM（Business Process Management）其实并不是近期出现的新概念，从本质上说，BPM并不是一个IT术语，更不是因技术的发展而起源的，相反，BPM至始至终都是管理学术语和概念。
·传承BPM经典理论指导，专注提升政企组织控制力与执行力；·天翎18年技术积累和持续打磨的第4代业务流程管理平台；·融合微服务架构、多租户模式、集群部署等新特性于一体。架构领先：SpringBoot微服务架构，支持SpringCloud模式，前后端分离。
协同运营平台-免费体验流程管理：智能化工作流平台，为组织构建全方位流程管理，实现企业经营管理中的标准化、规范化的工作流程体系管理。支持NLP文本识别智能填单、全员流程审批下的抢派单等。
二进制Colloa（10oa） BPM的业务流程管理系统是一个旗舰级的流程建模、执行和监管平台，能够帮助企事业单位建立标准而规范的业务流程体系，满足个性化的需求并持续优化，使得企事业单位能够更快地响应客户需求，更快地适应市场变化。
高大上的BPM系统往往具备以下内容：整合快速、拓展灵活，着力构建强大的端到端链接能力；掌握流程管理大脑流程引擎核心科技，更适应中国式流程管理；提供完善的可视化流程软件开发套件，成熟、稳定、安全。
1、如果是工信部颁发的《计算机信息系统集成项目经理证书》，领取地点等同你的申报地点，即在申报所在地的经信委软件服务业处系统集成资质办公室领取。
2、系统集成项目经理应当符合下列条件： （一） 参加并通过信息系统项目管理师专业资格考试；（二）具有IT相关专业学历且从事信息系统集成相关工作，如非IT相关专业则要加考IT专业知识。
3、申报项目经理资质，原须提交项目经理培训合格证，现改为须提交《中华人民共和国计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书》（资格名称为系统集成项目管理工程师或信息系统项目管理师，以下称资格证书）。各培训组织机构组织的项目经理培训（以报部资质办备案时间为准）。
1、业务流程重组最重要的是在组织高管层面有完善的业务流程重组管理计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。
2、原则 业务流程重组能够为企业创造优化的业务流程，提升企业的核心竞争力，在业务流程重组过程中的工作重点，就是要消除价值传递链中的非增值活动和调整核心增值活动。这里要遵循的原则如下。
3、应遵循以下基本原则： 以企业目标为导向调整组织结构 在传统管理模式下，劳动分工使各部门具有特定的职能，同一时间只能由一个部门完成某项业务的一部分。而BPR打破了职能部门的界限，由一个人或一个工作组来完成业务的所有步骤。
